身邊的榜樣之

產(chǎn)品質(zhì)量的“檢察員”

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李工，中共黨員，1993年入職，現(xiàn)任質(zhì)量部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。在公司近三十年的工作中，他以謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的一致認(rèn)可，并在工作中摸索總結(jié)形成了階段業(yè)務(wù)模塊工作法,帶領(lǐng)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì),出色完成多項(xiàng)產(chǎn)品批量轉(zhuǎn)產(chǎn)相關(guān)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)工作任務(wù)，確保了來(lái)料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

在公司產(chǎn)品批量轉(zhuǎn)產(chǎn)和批量試制轉(zhuǎn)移生產(chǎn)工作中，他帶頭加班加點(diǎn)協(xié)同檢驗(yàn)、生產(chǎn)和計(jì)劃人員，配合事業(yè)部研發(fā)、中試人員做好調(diào)試轉(zhuǎn)移工作。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作上，他分業(yè)務(wù)模塊開(kāi)展轉(zhuǎn)產(chǎn)籌備，針對(duì)產(chǎn)品物料的關(guān)聯(lián)性開(kāi)展到貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)排查，并逐項(xiàng)對(duì)規(guī)程、文件、儀器、設(shè)備、工裝、工具、治具、關(guān)鍵工藝和檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置等進(jìn)行排查，耐心細(xì)致的錄制崗位操作視頻，期間出色完成多項(xiàng)轉(zhuǎn)產(chǎn)任務(wù)保證順利生產(chǎn)檢驗(yàn)。包括：6E442-KD花樣機(jī)批量轉(zhuǎn)產(chǎn)、六代中捷、多樂(lè)大模板機(jī)機(jī)型批量轉(zhuǎn)產(chǎn)，并完成6T500R機(jī)型、整打手套機(jī)、DPS-60-01扣線電源盒、金剛貼袋機(jī)、A15機(jī)型、6E3XX、6T20X機(jī)型、6T500、6E442、6E447、3代手套機(jī)、驅(qū)動(dòng)器等多種產(chǎn)品機(jī)型轉(zhuǎn)移浙江諸暨工廠批量生產(chǎn)。

為在正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后使質(zhì)量檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行，他提前組織各班組歸納班組工作事務(wù)，推動(dòng)課題組落實(shí)相關(guān)工作改善以及供應(yīng)商物料品質(zhì)改善，并積極組織參與工裝驗(yàn)收和流水線工裝驗(yàn)收；并著力提高質(zhì)檢班組技能水平，2021年，他組織班組開(kāi)展日常業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)746個(gè)文件，崗位實(shí)操培訓(xùn)714人次。協(xié)助諸暨質(zhì)量部完成MES和WMS系統(tǒng)上線前業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)維護(hù)崗位技能培訓(xùn)，為正式轉(zhuǎn)產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

在質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，他在部門(mén)內(nèi)推行“質(zhì)量可控、能夠追溯、分析改善、全局觀念、質(zhì)效并重、崗位職責(zé)、合作共贏、共同進(jìn)步、共同富裕”的工作理念。堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)工作從“質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)”向“質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)在“質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防”方面更多的工作投入，從而提升整體質(zhì)量水平，降低“質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)”所需投入的倍增成本。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量、運(yùn)行監(jiān)控，配合部門(mén)開(kāi)展檢驗(yàn)全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，組建過(guò)程巡檢班組，組建OEM駐廠檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢班組，組織開(kāi)展日常巡檢和監(jiān)督。2020年12月至2022年4月底，他組織開(kāi)展班組事務(wù)質(zhì)量問(wèn)題跟蹤與月度報(bào)告工作，反饋、確認(rèn)、跟蹤事務(wù)累計(jì)達(dá)114個(gè)，有112個(gè)累計(jì)事務(wù)評(píng)估產(chǎn)生價(jià)值；其中37個(gè)累計(jì)事務(wù)為公司避免損失83698元；優(yōu)化調(diào)整手套機(jī)、襪機(jī)成品檢驗(yàn)操作流程共計(jì)75個(gè)事務(wù)，累計(jì)為公司節(jié)省89066元,共計(jì)產(chǎn)生價(jià)值 172764元。同時(shí)他十分注重工作改進(jìn)和創(chuàng)新。他先后編寫(xiě)并提交了《關(guān)于改進(jìn)襪機(jī)驅(qū)動(dòng)模塊檢驗(yàn)工作步驟提高工作效率方案》《關(guān)于提升產(chǎn)能改進(jìn)手套機(jī)檢驗(yàn)工作步驟提高工作效率方案》和《工縫機(jī)、橫織機(jī)和手套機(jī)產(chǎn)成品取消紅繩栓掛合格證的建議》，方案建議經(jīng)過(guò)研發(fā)部門(mén)驗(yàn)證并實(shí)施，起到了節(jié)約檢驗(yàn)操作時(shí)間，節(jié)省人工成本的目標(biāo)。