競逐知海 領(lǐng)航未來 ——《航海長訓練營》第一季首場培訓順利完成
???????8月5日上午9點，來自各部門的30多位中層管理人員齊聚M7座4層多功能廳，參加公司為提升中層管理人員的領(lǐng)導能力而組織的《航海長訓練營》課程。
???????《航海長訓練營》的開營儀式由人力資源部經(jīng)理周圍主持，并邀請到副總經(jīng)理張建泉致開營辭。
???????張總表示，隨著大豪業(yè)務的不斷增長，需要員工緊隨公司發(fā)展的腳步前進，而如何打造出一支高績效、高執(zhí)行力、能為公司所用的團隊，必須有一支高領(lǐng)導力的中層管理人員的做好上承下合的工作。如同一艘軍艦在海上航行，不僅需要艦長把握大局、指引方向，更離不開一批專業(yè)過硬、善于管理的航海長組織謀劃、使命必達，此次領(lǐng)導力培訓體系命名為《航海長訓練營》正是有此寓意。
???????張總的講話結(jié)束后，主題為《中層管理者的自我認知和格局提升》的首場領(lǐng)導力培訓正式開始，由北京聯(lián)合智訓企業(yè)管理咨詢有限公司的高級培訓講師宋湘生為大家?guī)怼?
???????8月5日、8月6日共計兩天的課程中，宋老師首先明確了作為管理者的角色定位問題，在實現(xiàn)了這個根本性前提的基礎(chǔ)上，宋老師又介紹了“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項核心管理技能和團隊管理方法。理論加案例的授課方式，讓參訓人員對這些管理理論有了全面和系統(tǒng)的認識，現(xiàn)場演練的環(huán)節(jié)，幫助參訓人員掌握了管理工具、溝通技巧的使用方法。
???????兩天的學習結(jié)束后，大家都表示收獲頗多，管理的本質(zhì)就是管人，如何在搭建團隊的時候物色到合適的人選？面對復雜的工作如何合理清晰地分配？在需要提升團隊整體作戰(zhàn)能力時，如何激勵團隊士氣？在出現(xiàn)問題時，如何指出問題并讓員工欣然接受？員工發(fā)展掉隊時，如何幫助他改善業(yè)績？……這些困擾大家許久的問題，在培訓中獲得了答案和方法，在邁向合格、成功的管理者道路上又靠近了一步。
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